法》不无关系，虽说这本书出版以来没卖掉多少本，可是接到的邀请兄弟去当工厂经理管理工厂的信至少有十数封，还有一些人亲自登门拜访的。

　　“哥，若是这西北公司有意聘请我出任西北公司经理，我是否应该接受？”

　　虽说以前拒绝的多家纱厂要聘请自己出任经理的邀请，但是这一次穆藕初接到信以后心里很难平静下来，虽然信上并没写清楚，只是邀请自己到西北公司参观，但是心下却还是有些怀疑这西北公司是不是有意聘请自己。

　　“嗯！这个……如果你觉得合适就应下，这西北公司虽说地处西北，可说到底也是一个能大展鸿图的大公司。”

　　穆杼斋犹豫了一会之后说到，虽说现在厂子全靠兄弟在那管着才能这么快就见回报，可是和兄弟的前途相比，穆杼斋个人觉得还是留在西北公司的好些。

　　“哥！”

　　穆藕初听到大哥这么说，一下激动的不知道说什么才好，虽说在美学习过很多棉业知识，但是在穆藕自己看来，更希望管理一家大型企业。而眼下的西北公司正是国内少见的能让自己一展所学的大型企业。

　　“好了！藕初，这工厂里的事都已经上了轨道，不会出什么岔子的，你大可放心，你现在赶紧回家收拾一下吧！和二老、弟妹、小孩道个别，指不定你这一去恐怕不知道什么时候才回来。别让人家西北公司等急了。”

　　穆杼斋开口说到，这信已经收到两天了，若是不赶紧过去，可别让人家误会才是。

　　有时候人的一生就是因为一些无意的岔路口而发生转变，如果没有这封信，几年后穆藕初会成为了中国有名的四大棉花天王之一。

　　穆藕初出身科班，学理深厚，所以，他对产业进步和工厂管理创新的贡献尤为突出。在经营工厂的时候，他先后写成了《试验移植美棉纺纱能力之报告》、《纱厂组织法》等长篇文章，对民族纺织业的进步起到了很大的推动作用。

　　时下中国纱厂的管理还十分原始，一般分为文场、武场，文场是账房，武场是工头，管理方式落后粗暴。穆藕初率先取消了工头制，改为总经理负责制。

　　另外，建立新式财务制度，把传统的流水账改为复式结账法，这是西方财务制度在中国的第一次引进。他并亲自拟订了许多报表的格式与内容，使工厂的耗材、工时、产量等书局可以及时反馈，一目了然。

　　此外，他还制定《工人约则》、《厂间约则》、《罚例》等一整套厂规细则，仅总罚例就有81条。在这些规则中也不乏人性化的因素，比如工人偶有过失，不要大声呼斥，使其在众人面前失去体面等。

　　在具体实务管理的基础上，他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良，总结出科学管理的四大原则：无废才

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